時間:2019年9月27日
講師:肖先生
培訓(xùn)對象:項目經(jīng)理、儲備項目經(jīng)理
培訓(xùn)中,肖經(jīng)理對《物業(yè)項目管理承接作業(yè)指導(dǎo)書》課件進行詳細解讀,并在解讀過程中以公司現(xiàn)在管項目“開平東方明珠”為例。就如何辦理物業(yè)交接手續(xù)以及物業(yè)承接查驗與移交等方面進行逐一的講解,要求各項目相關(guān)人員以業(yè)主的立場出發(fā),多學(xué)習(xí)、多思考。在危機處理的時候,應(yīng)遵循“姿態(tài)決定事態(tài),事態(tài)決定結(jié)果”的法則。
肖經(jīng)理還指出,當新接項目工作,應(yīng)遵循由表到內(nèi)的原則。在整改或管理工作的過程中,要嵌入以點帶面的思想,才能推動和促進整體工作的開展。不求一躍而就,只需持續(xù)穩(wěn)步推進。告誡項目經(jīng)理必須要具備以下七個能力:組織能力、統(tǒng)籌能力、溝通能力、危及處理能力、創(chuàng)新能力、信息搜集及分析能力、學(xué)習(xí)能力,才能更有效地提供項目的工作效率。
通過此次培訓(xùn)
為公司后期拓展項目的順利承接做好準備工作
既提升了員工的專業(yè)技能
又為后期項目順利接管、正常運營管理打下堅實的基礎(chǔ)!
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